MONTREAL, le 5 déc. /CNW/ - Après le scrutin tenu ce matin parmi les
actionnaires de Seagram, qui étaient appelés à approuver la fusion de la
Compagnie avec Vivendi et Canal+, M. Edgar Bronfman, Jr., président et
directeur général de Seagram, a prononcé cette allocution à l'occasion d'une
conférence de presse au Centre Mont-Royal, à Montréal.
	    "Mesdames et Messieurs, bonjour et bienvenue à cette assemblée historique
des actionnaires de Seagram.
	    "Comme vous l'avez tous entendu il y a quelques minutes, lorsqu'on a
annoncé le résultat du scrutin sur la fusion, les actionnaires de Seagram ont
approuvé par une écrasante majorité la fusion avec Vivendi et Canal+, en se
prononçant à raison de 90 pour cent des actions en faveur de cette fusion, à
l'occasion de cette assemblée annuelle spéciale. Ce chiffre est nettement
supérieur aux deux tiers exigés et confirme l'importance de cette opération
pour nos actionnaires. Nous sommes très optimistes quant au scrutin que
tiendront les actionnaires de Vivendi, qui se réuniront plus tard cet avant-
midi, et ceux de Canal+, ce vendredi; ils devraient en effet emboîter le pas
aux actionnaires de Seagram et approuver notre projet de fusion.
	    "Suivant le scrutin affirmatif des trois groupes d'actionnaires, nous
nous attendons à conclure officiellement, durant les prochains jours, cette
fusion stratégique.
	    "En tant que représentant de l'actionnaire le plus important et dirigeant
de la nouvelle entreprise qui sera issue de cette fusion, j'envisage avec
beaucoup de confiance, d'optimisme et même d'euphorie l'avenir de Vivendi
Universal.
	    "La création de cette nouvelle entreprise représente effectivement le
point culminant de la stratégie déjà annoncée par Seagram, qui entend devenir
une société mondiale de médias et de divertissements.
	    "Les actifs que nous apportons à la nouvelle entreprise offrent jusqu'à
maintenant un rendement exceptionnellement satisfaisant :
	
	    - Dans le secteur des spiritueux et des vins, nous avons continué de
	      bâtir l'un des portefeuilles de marques les plus vigoureux dans le
	      secteur des boissons, grâce à un chiffre d'affaires solide et à une
	      forte progression du BAIIA, qui apporte des rendements constants.
	
	    - Le Groupe loisirs musicaux Universal est aujourd'hui la toute première
	      entreprise de musique dans le monde. Au cours de notre dernier exercice
	      financier, le GLMU a été la première entreprise de musique à franchir
	      le cap du milliard de dollars de BAIIA.
	
	    - Universal Studios a poursuivi sur sa lancée extraordinaire. Sa série
	      récente de succès, dont "Le Grincheux (The Grinch)", confirme que cette
	      entreprise est sur la bonne voie. Effectivement, les cinq derniers
	      films lancés en salle par Universal Pictures se sont inscrits au tout
	      premier rang aux guichets aux Etats-Unis et au Canada, ce qui constitue
	      un record dans les annales du cinéma.
	
	    - A l'étranger, notre entreprise de télévision comprend désormais neuf
	      chaînes et plus de 25 millions d'abonnés partout dans le monde.
	
	    - La valeur de notre investissement dans USA Networks continue de
	      progresser.
	
	    - Dans le secteur des loisirs thématiques, notre groupe offre lui aussi
	      un rendement exceptionnel : le BAIIA et la fréquentation de nos parcs
	      sont en plein essor. A Osaka au Japon, notre nouveau parc thématique
	      devrait, comme prévu, ouvrir ses portes au printemps 2001 et connaître
	      beaucoup de succès.
	
	    "Nos actifs dans le secteur des loisirs apporteront un concours énorme à
la nouvelle entreprise.
	    "Vivendi Universal offre aux actionnaires des perspectives de croissance
phénoménales; cette croissance sera plus importante que celle que Vivendi,
Seagram ou Canal+ auraient pu réaliser à titre d'entreprises autonomes. Cette
nouvelle entreprise nous permettra de bâtir et de développer une société
mondiale de médias et de communication parfaitement intégrée. Vivendi
Universal est en mesure de réunir un large éventail de divertissements et
d'informations et de l'offrir aux consommateurs en tout lieu et à tout moment,
sur tous les appareils ou toutes les plateformes de distribution, avec ou sans
fil.
	    "Ultimement, nous croyons que les consommateurs en seront les grands
gagnants, puisqu'ils pourront, comme jamais auparavant, avoir accès au riche
contenu qu'offrira Vivendi Universal. De plus, nous sommes convaincus que nos
actionnaires, tout autant que les consommateurs, en sortiront gagnants.
	    "Nous avons formé une société de médias et de communication qui devrait :
	
	    - dégager un chiffre d'affaires consolidé pro forma de 24,6 milliards
	      d'euros dans l'année civile 2000;
	    - produire un BAIIA consolidé pro forma de 3,2 milliards d'euros pour ce
	      qui est des entreprises de communication de Vivendi Universal;
	    - connaître, d'ici 2002, un taux de croissance annuel de 10 pour cent du
	      chiffre d'affaires et de 35 pour cent du BAIIA.
	
	    "Nous avons présenté ces scénarios de croissance aux investisseurs; j'ai
très bon espoir que l'équipe de direction que nous avons en place saura
relever le défi que représentent ces scénarios.
	    "En terminant, permettez-moi de vous faire part de quelques réflexions à
propos de la création de cette nouvelle entreprise et de notre décision de
vendre notre compagnie de spiritueux et de vins.
	    "Avant même qu'on annonce, à la mi-janvier cette année, l'opération Time
Warner-AOL, il était devenu tout à fait évident à mes yeux que pour faire
fructifier l'apport de nos actionnaires, nous devrions rechercher de nouvelles
perspectives commerciales - un partenaire, une coentreprise, une alliance ou
une fusion.
	    "Parallèlement, il était évident que les secteurs de la communication et
des médias étaient considérablement refaçonnés par la convergence des
divertissements, des télécommunications, des ordinateurs et des appareils
mobiles. Or, par coincidence, Seagram et Vivendi évoluaient sur les mêmes
voies. Chacune puisait ses racines dans des secteurs d'activité parvenus à
maturité; chacune avait sa vision de l'intersection ultime entre les
télécommunications et le contenu des divertissements.
	    "C'est ainsi qu'est née Vivendi Universal, une entreprise audacieuse qui,
à mon avis, a des perspectives tout à fait passionnantes, à n'en pas douter.
	    "Il n'est guère facile de renoncer ainsi à notre passé, et aucun d'entre
nous - que ce soit moi-même, mon père Edgar, mon oncle Charles et mon frère
Sam - n'a pris cette décision à la légère. Je l'ai souvent dit à de nombreux
interlocuteurs en réalisant ce processus de fusion au cours du dernier
semestre : le coeur est plus entêté que la raison.
	    "Ces décisions ont été prises avec beaucoup d'émotion. Comme Bronfman de
la troisième génération et troisième de ce nom à diriger cette entreprise, il
m'a été particulièrement difficile de prendre des décisions dépourvues de
passion à propos d'une entreprise qui fait partie intégrante de la vie de ma
famille.
	    "Or, dans les efforts que nous consacrons pour faire fructifier l'apport
des actionnaires - de tous les actionnaires - , nous avions atteint un seuil
dans le cycle de notre entreprise où nous devions continuer d'évoluer et
devenir une entreprise plus importante et différente, qui continuerait de
faire fructifier l'apport de nos actionnaires.
	    "Je suis immensément fier de l'histoire de cette compagnie, qui a connu
un succès extraordinaire, en faisant fructifier l'apport de tous nos
actionnaires pendant ces huit dernières décennies.
	    "A mes yeux, la création de Vivendi Universal est le prochain chapitre de
la grande histoire de cette compagnie; il s'agit d'une étape et d'un nouveau
début sur la voie d'une croissance et d'un succès soutenus."              

CNW 13:25e 05-DEC-00