MONTREAL, le 28 déc. /CNW/ - Jean-Claude Scraire, président du conseil et
directeur général de la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDP), dresse
un bilan positif pour les filiales du secteur de l'immobilier et des
participations qui ont investi plus de 10 milliards de dollars en l'an 2000.
	
	    ANNEE DE L'IMMOBILIER
	    Les transactions du groupe immobilier, qui comprennent autant les
acquisitions, les immobilisations, les activités de disposition d'immeuble et
de placement ainsi que les activités de financement hypothécaire et de
titrisation, s'élèvent à plus de 7,5 milliards de dollars en 2000. De ce
montant, les ventes d'actif représentent 2 milliards de dollars.
	    "Le marché de l'immobilier a été particulièrement fertile cette année
avec plusieurs transactions d'envergure qui ont permis à CDP Immobilier
d'effectuer des acquisitions et des ventes importantes qui ont rehaussé de
façon significative la valeur de son portefeuille", a précisé M. Scraire. "Ces
transactions permettent de croire que la qualité des rendements seront au
rendez-vous."
	    Après avoir acquis l'édifice Eaton l'an dernier, Ivanhoé a annoncé un
investissement de 100 millions de dollars pour faire de cet édifice de renom
un lieu incontournable à Montréal. Ivanhoé s'est également porté acquéreur de
Place Laurier à Québec et du Centre Eaton, l'un des joyaux des centres
commerciaux au Canada, et a complété avec succès la privatisation de Centres
commerciaux Cambridge Limitée, assurant ainsi une meilleure diversification
géographique de son parc immobilier au pays. L'édifice Sun Life de Montréal et
la Place Ville-Marie, deux édifices à bureaux de prestige, sont venus enrichir
le portefeuille immobilier de SITQ IMMOBILIER.
	    Après le succès remporté par la première émission de titres adossés à des
créances hypothécaires commerciales (TACHC) l'an dernier, CDP Hypothèques en a
réalisé deux nouvelles en 2000, portant ainsi le montant total des émissions à
740 millions de dollars.
	
	    UN MARCHE EN PLEINE EFFERVESCENCE
	    Les filiales de participations ont également été actives dans un marché
en pleine effervescence. En effet, les investissements de ces filiales en 2000
s'élèvent à 5 milliards de dollars.
	    Fusions et acquisitions d'entreprises se sont multipliées à un rythme
effréné dans les secteurs des technologies de l'information et de la
biotechnologie au cours de l'année. CDP Sofinov a été plus présente que jamais
dans ces secteurs d'activités et a notamment dirigé plusieurs rondes de
financement importantes pour des entreprises québécoises, notamment pour
Cryocath, Silanis et TouchTunes.
	    "La création de Quebecor Media, au terme de l'offre publique d'achat des
actions de Vidéotron lancée par Quebecor et CDP Capital Communications, est
sans contredit un des événements majeurs de l'année 2000", a souligné Jean-
Claude Scraire. "Dans le contexte de la mondialisation des marchés, la fusion
"contenant" et "contenu" est une direction pleine d'avenues comme en témoigne
la nature et l'importance des transactions annoncées récemment au Canada. Ce
placement, qui va non seulement se révéler très performant, permet également
de bâtir une entreprise solide et d'envergure mondiale."
	    CDP Capital International qui a mis sur pied Accès Capital International,
un véhicule financier pour l'implantation et le développement d'entreprises
québécoises sur la scène internationale, a annoncé un premier investissement
dans GSS, une entreprise québécoise du secteur de la santé qui souhaite
prendre de l'expansion en Amérique latine.
	    Dans le cadre de son objectif de développement d'une industrie de gestion
de fonds commun de placement encore plus importante au Québec, CDP Services
financiers a participé, en collaboration avec Crédit Commercial de France, à
la création de la nouvelle société en commandite Myriade avec un
investissement conjoint de 190 millions de dollars. CDP Services financiers a
également contribué à la mise sur pied d'un premier incubateur de
gestionnaires de portefeuille aux HEC.
	
	    INNOVATION DANS LES FILIALES DE PARTICIPATIONS
	    "Nos filiales de participations ont fait preuve d'innovation cette année
en proposant une gamme de nouveaux produits financiers créés sur mesure pour
répondre aux besoins de nos PME", a indiqué Jean-Claude Scraire.
	    C'est ainsi que CDP Capital Communications a lancé Imprésario, une
solution d'affaires pour les entreprises du secteur culturel québécois. La CDP
du Québec a également mis sur pied une équipe dédiée qui offre du financement
aux entreprises du secteur récréotouristique via trois filiales : CDP Capital
d'Amérique, CDP Accès Capital et Cadim. "Avec ces nouveaux véhicules
financiers, nous contribuerons à la croissance de joueurs québécois désireux
de développer un marché au Québec et à l'étranger tout en assurant des
rendements adéquats", a précisé M. Scraire.
	    CDP Accès Capital s'est attaqué au problème de la relève dans les
nombreuses entreprises familiales québécoises en lançant "Accès Relève".
Destiné à faciliter la transmission ordonnée de la propriété de PME aux
membres de la famille ou aux cadres de l'entreprise, Accès Relève, qui a
soulevé beaucoup d'enthousiasme dans la communauté, vise à assurer la
pérennité des entreprises familiales.
	    De plus, CDP Capital d'Amérique, offre dorénavant des prêts à terme
variant de 1 à 15 millions de dollars aux PME qui font face à une croissance
rapide et qui ont des besoins importants pour assurer leur développement.
	    "C'est grâce à l'expertise développée au fil de nos 35 ans d'existence, à
l'engagement de notre personnel, à son intégrité et à son sens de l'éthique
que nous pouvons offrir des solutions d'affaires innovatrices", a poursuivi M.
Scraire. "La CDP s'appuie sur la rigueur et la grande connaissance des marchés
de son personnel."
	
	    SIEGE SOCIAL ET BUREAU D'AFFAIRES
	    Enfin, la CDP du Québec a annoncé le déménagement de son siège social
dans l'édifice Price au printemps 2001, situé au coeur de la Capitale
nationale ainsi que la construction de son nouveau bureau d'affaires dans le
Quartier international de Montréal, un projet d'aménagement urbain d'envergure
visant à mettre en valeur et à favoriser le développement de la vocation
internationale de Montréal. Les coûts des travaux de construction et de
rénovation de ces deux projets s'élèveront à plus de 125 millions de dollars.
	    "Les réalisations de l'an 2000 démontrent que la CDP du Québec offre des
solutions d'affaires concrètes à ses partenaires afin d'assurer leur
croissance tout en obtenant des rendements des plus intéressants pour ses
déposants et ses nouveaux clients", a conclu Jean-Claude Scraire.
	
	        NOTE :   Jean-Claude Scraire sera disponible aujourd'hui, le 28
	                 décembre de 13h30 à 14h30 pour des entrevues.              

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